Carlos Vicente Moreno

Facilitar la creación, captura, organización y difusión eficiente del conocimiento, impulsando una cultura colaborativa y el uso estratégico de las tecnologías de la información, con el fin de promover la toma de decisiones basadas en datos y el aprendizaje continuo, fortaleciendo así la ventaja competitiva en Coasmedas.

Principal logro: creación del modelo de gestión del conocimiento. 

Prestar sus servicios profesionales, con autonomía técnica y administrativa, apoyando a MinAgricultura específicamente a la Unidad de Planificación Rural Agropecuaria (UPRA) para apoyar el desarrollo del proyecto: “Infraestructura de datos para la región de la Orinoquía colombiana y el monitoreo de cultivos y pastos para ganadería como contribución a la planificación y uso eficiente del suelo rural con criterios de producción baja en carbono”, en la ejecución de acciones uso, apropiación y gestión del cambio para la generación de capacidades en los diversos actores de la Infraestructura de Datos - ID.

Principales logos :

1. A partir de toda la suit de Office 365 se desarrollaron diferentes alternativas que cubren necesidades institucionales las cuales fueron suplidas con herramientas digitales. Ejemplo: Plataforma tecnológica para la gestión de cuentas de cobro de contratistas.

2. Realización de jornadas de sensibilización de gestión de innovación en TI y transformación digital. 

3. Diseño e implementación de diferentes actividades que facilitan la apropiación del cambio, a través del involucramiento de las partes interesadas. Ejemplo: Diseño de retos de transformación digital. 

4. Estructuración de mapas de conocimiento crítico para identificar focos en los que se debe concentrar esfuerzos para evitar la fuga de conocimiento y diseño de la plataforma de lecciones aprendidas en office 365. 

• Implementación de estrategias en tecnología bajo los lineamientos de innovación empresarial. Se utilizaron herramientas en el proceso: Design Thinking, Agilismo (Scrum). 
  
• Realicé la parametrización e Implementación del sistema de información en los puntos de venta.
• El Proyecto fue desarrollado entre Noviembre de 2017 y Marzo de 2018. Software implementado Mahalo.
• Se diseñó tableros de control para la toma de decisiones.
• Diseñé e implemente la estrategia de marketing digital. Abril 2018 - Mayo 2018

Liderar el cambio tecnológico para optimizar la captura y análisis de la información a nivel Institucional. Logros:

• Responsable del proyecto de cambio tecnológico Institucional. Inversión mil ochocientos millones.
• Diseño y desarrollo de aplicativo para la gestión y análisis de seguridad de paciente. Se evidencio a partir del análisis del indicador de cultura de reporte un aumento del 90%
  con respecto al año 2010 cuando se realizaba en físico.
• Líder Gerencia de la información Institucional. Acreditación otorgada 31 marzo 2016.
• Áreas a cargo: TI, Bio-estadística y Archivo.

Jefe Inmediato: Luz Helena Piñeros Directora general. 

Implementar sistemas de información en procesos asistenciales y administrativos de acuerdo con el sistema de información Heon.
Logros:  a) Implementé el módulo de costos médicos especialistas a nivel Cundinamarca. b) Implementé el sistema de información Heon en farmacia hospitalaria en Clínica Jorge Piñeros Corpas.

c) Realicé seguimiento de procesos asistenciales en las clínicas: Jorge Piñeros Corpas, Materno Infantil,  Policarpa,  Veraguas y  Centro de urgencias Av. 68.

Jefe Inmediato: Adriana Contreras -- Gerente OYM

Conferencia 6 de mayo. 50 personas. 2 horas

1. Minagricultura. Participantes 50 personas.  07/12/2023
2. Indecopi. Participantes 60 personas.  Perú 26/12/2023

1. RIDAC 20 Participante 01/08/2024
2. 𝘚𝘌𝘙𝘝𝘐𝘚𝘐O𝘕. 50 Participantes 13/03/2024
3. Universidad Católica de Ecuador 45 Participantes. 02/2023 
4. Coasmedas. 4 Sesiones. 200 Participantes. Julio - Agosto 2023 
5. Centro Nacional de Memoria. 26 Participantes. 12/03/2020  
6. Sociedad Tequendama. 25 Directivos.  12/02/2020
7. Minagricultura. Participantes de las 7 sesiones 90 personas. 

Cooperativa de profesores Universidad Nacional 50 personas. 1 hora y 30 minutos 1/10/2022

ESAP área TI 1/09/2023 - 50 personas. 4 horas

SISCEP - Homecenter | 4 horas - 24 personas

PAF - Inspira. 6 Horas - 30 personas

Aplicación de Innovación disruptiva. 12 Horas para 13 Personas

Bootcamp Herramientas 4.0    19/11/2020 -   21/11/2020

24 Horas en 3 días consecutivos para 30 Personas

2 Horas. 20 Personas