Carlos Vicente Moreno

Prestar sus servicios profesionales, con autonomía técnica y administrativa, apoyando a MinAgricultura específicamente a la Unidad de Planificación Rural Agropecuaria (UPRA) para apoyar el desarrollo del proyecto: “Infraestructura de datos para la región de la Orinoquía colombiana y el monitoreo de cultivos y pastos para ganadería como contribución a la planificación y uso eficiente del suelo rural con criterios de producción baja en carbono”, en la ejecución de acciones uso, apropiación y gestión del cambio para la generación de capacidades en los diversos actores de la Infraestructura de Datos - ID.

Enfoque Área TIC en el Ministerio de Agricultura con el propósito de fortalecer la gestión del conocimiento y la innovación para promover la transformación digital del Ministerio de Agricultura y Desarrollo Rural, pretendiendo, por medio de la gestión del cambio, garantizar el uso y apropiación de las diferentes herramientas tecnológicas utilizadas con un enfoque centrado en el usuario.

Principales logos :

1. A partir de toda la suit de Office 365 se desarrollaron diferentes alternativas que cubren necesidades institucionales las cuales fueron suplidas con herramientas digitales. Ejemplo: Plataforma tecnológica para la gestión de cuentas de cobro de contratistas.

2. Realización de jornadas de sensibilización de gestión de innovación en TI y transformación digital. 

3. Diseño e implementación de diferentes actividades que facilitan la apropiación del cambio, a través del involucramiento de las partes interesadas. Ejemplo: Diseño de retos de transformación digital. 

4. Estructuración de mapas de conocimiento crítico para identificar focos en los que se debe concentrar esfuerzos para evitar la fuga de conocimiento y diseño de la plataforma de lecciones aprendidas en office 365. 

• Implementación de estrategias en tecnología bajo los lineamientos de innovación empresarial. Se utilizaron herramientas en el proceso: Design Thinking, Agilismo (Scrum). 
  
• Realicé la parametrización e Implementación del sistema de información en los puntos de venta.
• El Proyecto fue desarrollado entre Noviembre de 2017 y Marzo de 2018. Software implementado Mahalo.
• Se diseñó tableros de control para la toma de decisiones.
• Diseñé e implemente la estrategia de marketing digital. Abril 2018 - Mayo 2018

Liderar el cambio tecnológico para optimizar la captura y análisis de la información a nivel Institucional. Logros:

• Responsable del proyecto de cambio tecnológico Institucional. Inversión mil ochocientos millones.
• Diseño y desarrollo de aplicativo para la gestión y análisis de seguridad de paciente. Se evidencio a partir del análisis del indicador de cultura de reporte un aumento del 90%
  con respecto al año 2010 cuando se realizaba en físico.
• Líder Gerencia de la información Institucional. Acreditación otorgada 31 marzo 2016.
• Áreas a cargo: Sistemas, Bio-estadística y Archivo. Personas a cargo 21.
  Jefe Inmediato: Luz Helena Piñeros Directora general. 

Implementar sistemas de información en procesos asistenciales y administrativos de acuerdo con el sistema de información Heon.
Logros:  a) Implementé el módulo de costos médicos especialistas a nivel Cundinamarca. b) Implementé el sistema de información Heon en farmacia hospitalaria en Clínica Jorge Piñeros Corpas.

c) Realicé seguimiento de procesos asistenciales en las clínicas: Jorge Piñeros Corpas, Materno Infantil,  Policarpa,  Veraguas y  Centro de urgencias Av. 68.

Jefe Inmediato: Adriana Contreras -- Gerente OYM

50 personas. 1 hora y 30 minutos

Aplicación de Innovación disruptiva. 12 Horas para 13 Personas

Bootcamp Herramientas 4.0    19/11/2020 -   21/11/2020

24 Horas en 3 días consecutivos para 30 Personas

2 Horas. 20 Personas

Participantes en los talleres 25 personas. Duración 18 horas.

1. Minagricultura. Participantes de las 7 sesiones 90 personas. 
2. Sociedad Tequendama. 25 Directivos.  12/02/2020
3. Centro Nacional de Memoria. 26 Participantes. 12/03/2020