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工作经历

财务总监(集团)

2018年11月现在
一家跨境电商公司-D轮融资

-领导并管理整个财务团队
-协助CEO就新业务的领域、投资、融资、并购等方面做出经营决策
-针对不同资本市场参与者发起、制定和实施战略性沟通,同时重点关注集团业务所涉领域(包括B2B、B2C、OTO、ODM、OEM等)
-负责全球投资者会议的举办,包括会议相关内容的筹备(包括问答、投资者情况说明书、路演相关战略文档等)
-建立健全公司财务管理和合规体系;建立集团税务构架;负责预算、会计报表、财务分析报告等全盘工作
-筹备并负责计划上市等相关工作,同时主持与外部业务关联方的沟通协调(FA、PR、Group IR、法律和其他)

德勤咨询

2015年8月2018年10月
财务总监

(1). 瑞士快速消费品行业的上市公司任亚太区财务总监
- 全盘负责公司财务年度预算及滚动测算,协助并指导运营团队完成年度运营计划及相关财务目标
- 负责监管在亚太地区的财务和法务
- 与关联部门协调,主导建立的“转让定价”,同时确保其符合集团的合规要求
- 监督管理公司运营业绩及相关财务指标,协助工厂管理层进行业务及战略决策,主导并推行后续工作
- 负责并协调所有审计工作的开展(法定审计、税务、内审、转让定价等)
- 负责与外部各方的沟通(政府、财税、法务、外管局等)的沟通

(2).著名汽车制造企业任财务总监
-负责集团业务计划和趋势的监管,提供并整合及时的差异性分析,其中包括业务部门的利润分析、月度绩效评估、生产力监测、定价策略管理等。
-确保公司内部管控政策及流程的实施(包括差距性分析、合规声明、各职能部门内部控制环境分析),并在发现潜在风险时制定相关整改及行动计划
-负责与业务负责人的沟通,帮助提供业务开展所需的各类相关报告,并参与年度预算规划,包括产能评估及价值流定义等。

资深财务经理

2012年9月2015年3月
林德集团(大中华区)

-负责林德集团在大中华区所有合资公司的财务报表和管理报告。同时提供在运营、销售、物流等方面的专业财务支持。
-协助企业内部(包括销售部、市场部、生产、供应链及区域业务负责人)各相关部门,提供相应供需及投资状况报告分析,支持商务决策。
-2014年4月至10月期间,代表林德大中华区财务共享中心,赴马尼拉就交接 中国区财务共享中心工作,进行为期半年的前期交流和分享流程经验的工 作。同时,制定亚太区交接报告,向中国区董事进行汇报。
-2013年期间,作为区域负责人,与当地税务局就相关税务问题,进行多轮沟通协作,最终实现为公司合理避税达五百万人民币。同年,获年度最佳员工和总裁嘉奖。
-负责优化财务共享中心总账结账流程,制定工作标准,并在团队绩效实际考评KPI中运用相关工具

助理财务经理

2011年4月2012年7月
当纳利(大中华区)

- 负责新公司成立后,EPR相关财务数据的整合、测试等上线工作。同时制定项目实施计划,控制项目预算经费,确保项目上线时间。协调各项相关部门资源调配,保证项目执行效率和质量。
- 协助企业内部(包括销售部、市场部、生产、供应链及区域业务负责人)各相关部门,提供相应供需及投资状况报告分析,支持商务决策。

总账主管/总账/资深固定资产会计/应收账款会计

2001年7月2011年3月
拜耳(中国)

--代表拜耳涂料有限公司,参加了扬子江合并项目的工作.(拜耳材料科技下4家子公司于2010年1月1日合并成为拜耳材料科技中国,前期要做大量的财务数据的整合和测试).

--荣获2006年中国区最佳SAP核心用户的嘉奖,并获得了在香港为期半年的SAP专业阶段的学习和交流的机会.