Javier Pitillas Novo

• Programa de Modernización de Aplicaciones

  Liderazgo de la transformación integral del ecosistema de aplicaciones corporativas hacia una arquitectura cloud native basada en microservicios y contenedores, garantizando continuidad, resiliencia y escalabilidad tecnológica hasta 2041.
  Gestión de más de 10 proveedores estratégicos y coordinación de equipos internos multidisciplinares para ejecutar la migración de del parque de aplicaciones, eliminando riesgos de obsolescencia y mejorando la mantenibilidad.
  Optimización de costes mediante la sustitución de herramientas y la negociación de contratos, logrando ahorros significativos de varios millones de euros en licencias y operaciones.

• Gestión de Cartera de Proyectos Estratégicos 

  Dirección de una cartera de más de 20 proyectos estratégicos simultáneos en áreas de negocio y tecnología, con presupuestos de varios millones de euros.
  Priorización por valor de negocio, aplicación de metodologías ágiles y control etc.

• Logros Estratégicos Adicionales

  • Creación y consolidación de la Oficina de Proyectos y del equipo de QA multidisciplinar.

  • Implantación de un ecosistema de Inteligencia Artificial en todo el ciclo de vida del desarrollo de software, mejorando un 25% la productividad y elevando los KPIs de calidad de código.

  • Migración de aplicaciones Legacy a una arquitectura cloud native.

  • Migración y optimización de bases de datos DB2 for i a PostgreSQL y MariaDB.

  • Despliegue de políticas corporativas de QA, desarrollo seguro y monitorización centralizada.

  • Implantación de un ecosistema de nube multi cloud hibrida.

Liderazgo del proyecto de integración de la multicanalidad de empresas del remesador en la fusión de las siete cajas de ahorro que dieron origen a Bankia, unificando sistemas, canales y servicios para clientes corporativos.
Gestión integral de todos los proyectos asociados a este ámbito, incluyendo la implantación de cambios normativos derivados de SEPA, coordinación de desarrollos y soporte funcional a toda la cartera de clientes de Bankia que utilizaban el remesador.
Responsable de la gestión de incidencias críticas y del call center especializado para esta aplicación, garantizando la continuidad del servicio en un sistema que procesaba miles de millones de euros anuales en operaciones.
Análisis y optimización de la arquitectura de la aplicación, la gestión y rendimiento de la base de datos y el dimensionamiento de la infraestructura para soportar altos volúmenes transaccionales, asegurando tiempos de respuesta óptimos y máxima disponibilidad.

• Logros Estratégicos Adicionales – Bankia

  • Integración exitosa de la multicanalidad de empresas del remesador durante la fusión de siete cajas de ahorro, garantizando la continuidad operativa sin interrupciones para miles de clientes corporativos.

  • Procesamiento anual de transacciones por miles de millones de euros, con optimización de la arquitectura y la base de datos para asegurar rendimiento, disponibilidad y escalabilidad.

  • Implantación de un modelo de gestión proactiva de incidencias y coordinación del call center especializado, reduciendo los tiempos medios de resolución en más de un 30 %.

  • Adaptación completa a la normativa SEPA para todos los clientes de empresa, asegurando cumplimiento y minimizando impactos en la operativa diaria.

  • Establecimiento de métricas e indicadores para monitorizar el servicio y priorizar mejoras con alto retorno en satisfacción del cliente y eficiencia operativa.

Liderazgo y coordinación del desarrollo de intranets corporativas, aplicaciones con flujos de trabajo automatizados y portales web para clientes estratégicos como Banco Gallego, Caja Castilla La Mancha y Tradecorp.
Por mis dotes de comunicación, capacidad de negociación y habilidades para la gestión de relaciones con clientes de alto nivel, fui destinado a trabajar directamente en sus sedes para actuar como enlace principal, recogiendo necesidades, definiendo requisitos, gestionando expectativas y asegurando la satisfacción durante todo el ciclo de vida de cada proyecto.
Mi función incluía asegurar que los desarrollos estuvieran alineados con los objetivos estratégicos del cliente, garantizar la calidad de las entregas, optimizar la experiencia de usuario y cumplir con las normativas de seguridad y protección de datos.

• Logros Estratégicos Adicionales

  • Implantación de plataformas colaborativas internas que mejoraron la comunicación y la eficiencia en organizaciones con cientos de usuarios.

  • Desarrollo de workflows automatizados que redujeron en más del 40 % los tiempos de aprobación y procesos internos.

  • Creación de portales web corporativos con integración segura de datos y servicios, incrementando la usabilidad y el acceso a la información por parte de empleados y clientes.

  • Coordinación con equipos internos de negocio y TI de cada cliente, logrando una adopción fluida y una rápida puesta en producción de las soluciones.

  • Diseño de soluciones escalables y de alto rendimiento, anticipando el crecimiento futuro y reduciendo costes de mantenimiento a medio plazo.

Enfoque en liderazgo estratégico, gobierno TI, gestión de carteras de proyectos, transformación digital y optimización de operaciones en entornos corporativos complejos.

Especialización en metodologías ágiles e híbridas, dirección de proyectos internacionales y gestión de grandes programas con presupuestos de millones de euros.

Formación sólida en arquitectura de sistemas, ingeniería del software, bases de datos corporativas y seguridad informática, con enfoque en entornos empresariales y soluciones a gran escala.

Diseño y ejecución de estrategias para integración de sistemas, coordinación de equipos multidisciplinares y gestión del cambio a nivel organizacional.

Enfoque en control económico, análisis de riesgos, y negociación con proveedores estratégicos.

• PMP® – Project Management Professional (PMI)

• PRINCE2® Practitioner – Gestión de proyectos por procesos y gobernanza.

• Evaluador acreditado CMMI – Certificación oficial para auditorías y evaluaciones de madurez de procesos.

• Diseño e implantación de la Política de Desarrollo Seguro de Software adaptada a estándares DORA, ENS, ISO 27001 y CMMI Nivel 3.

• ITIL® v4 – Gestión de servicios TI y mejora continua.

• Scrum Master & Product Owner – Liderazgo ágil y priorización por valor de negocio.

• Auditor Interno ISO 9001:2015 & ISO 21500 – Gestión de calidad y dirección de proyectos.

• DevOps Essentials – Integración continua y despliegue seguro.

• Inteligencia Artificial Aplicada al Negocio – Implantación de IA en el ciclo de vida del software para optimizar calidad, velocidad y precisión.

• Coaching Empresarial – Liderazgo, gestión de talento y motivación de equipos.

• Grado Superior en Desarrollo de Aplicaciones Informáticas – María de Zayas y Sotomayor.

• Máster en Desarrollo de Aplicaciones .Net y SQL Server – Microforum.

• Especialización en Business Intelligence (Power BI, COGNOS) y administración de BBDD corporativas (DB2, SQL Server, PostgreSQL, MySQL).