Übernahme der Geschäftsführung zur strukturellen Stabilisierung und strategischen Neuausrichtung mehrerer Gesellschaften.

Kontext:
Uneinheitliche Organisationsstrukturen und unscharfe strategische Ausrichtung bei gleichzeitigem Bedarf nach Stabilisierung und klarer Governance.

Maßnahmen:

• Priorisierung strategischer Handlungsfelder und Herstellung klarer Entscheidungsfähigkeit
• Strukturelle Stabilisierung der Organisation und Schärfung des Geschäftsmodells 
• Klärung von Führungsrollen, Entscheidungswegen und Governance-Strukturen
• Vorbereitung der nächsten Entwicklungsphase durch klare Struktur- und Governance-Grundlagen

Wirkung:

• Neue strategische Ausrichtung mit definierten Verantwortungsstrukturen
• Stabilisierung der Organisation und verbesserte Steuerbarkeit

Gesamtverantwortung für drei Gesellschaften innerhalb der ALTAVIA Group (>125 Mitarbeitende, >50 Mio. EUR Umsatz).

Transformation einer gewachsenen Agenturorganisation zu einer strukturierten, skalierbaren Unternehmensgruppe mit diversifizierten, technologiegestützten Ertragssäulen.

Kontext:
Strategische Neupositionierung des bestehenden Geschäftsmodells im deutschen bzw. europäischen Marktumfeld – inklusive wiederholter Überprüfung und Anpassung des Leistungsportfolios sowie Entwicklung neuer, zukunftsfähiger Services.

Maßnahmen:
Konsequente strukturelle und strategische Neuaufstellung der Organisation mit Fokus auf Skalierbarkeit, Transparenz und nachhaltige Wachstumsfähigkeit.

• Reorganisation in klar abgegrenzte Business Units mit eindeutiger P&L-Verantwortung
• Harmonisierung der länderübergreifenden Organisation (DE/PL) in ein einheitliches Operating Model
• Realisierung von Wachstum durch organische Weiterentwicklung sowie gezielte Akquisitionen
• Systematische Entwicklung und erfolgreiche Markteinführung neuer, skalierbarer Service- und Technologielösungen
• Aufbau eines leistungsfähigen Führungsteams mit klar definierten Verantwortlichkeiten

Wirkung:
Messbare Wertsteigerung durch konsequente strategische und strukturelle Neuausrichtung.

• Umsatz x10, überwiegend organisch erzielt und ergänzt durch gezielte, erfolgreich integrierte Akquisitionen
• Nachhaltig zweistellige EBIT-Marge über den gesamten Transformationszeitraum
• Shareholder Value ×4 innerhalb von 5 Jahren
• Diversifizierung durch Aufbau neuer Geschäftsbereiche mit >30 % Umsatzanteil
• Etablierung einer einheitlichen, skalierbaren Organisationsstruktur

Strategische Neuausrichtung und Skalierung eines globalen Mobile-Content-Geschäfts.

Kontext:
Dynamisch wachsender Markt für mobile Inhalte und digitale Services mit Bedarf nach klarer strategischer Positionierung und internationaler Skalierung.

Maßnahmen:

• Aufbau der Funktionen Corporate Strategy und Business Development
• Aufbau und Führung eines interdisziplinären internationalen Teams (>50 MA)
• Entwicklung und internationale Markteinführung neuer B2B- und B2C-Lösungen
• Aufbau strategischer Partnerschaften mit internationalen Telco- und Medienunternehmen

Wirkung:

• Internationale Einführung neuer B2B- und B2C-Lösungen sowie Plattformen (z.B. In2Movies, Medion-Box) in einem dynamisch wachsenden Markt
• Ausbau der strategischen Marktposition durch Partnerschaften mit internationalen Telco- (z.B. Telefonica) und Medienunternehmen (z.B. Warner, Universal)

Temporäre Übernahme der Bereichsverantwortung im Rahmen strategischer Neuausrichtung.

Beratung nationaler und internationaler Unternehmen zur Optimierung digitaler Medienproduktionsprozesse sowie Umsetzung strategischer Transformationsprojekte

Führung eines Tochterunternehmens mit >50 Mitarbeitenden, vollständige P&L-Verantwortung. Entwicklung neuer Lösungen für digitale Medienproduktion und Expansion in die USA durch Akquise von Fortune-500-Kunden

Entwicklung und Einführung von Softwarelösungen für Medien- und IT-Prozesse